本文摘要：物联网、大数据和工业4.0的发展性刺激了新一轮的投资热潮，自动化领域的投资也随着对工业4.0和工业物联网的注目而减少，很多企业早已开始展开物联网的战略布局。工业4.0现在已沦为炙手可热的名词，它是为数不多的可以使运营部门取得管理层注目的良机。 从上一个泡沫中吸取经验 人们对于这些新兴概念的热情，让笔者回想了千年虫[1]问题和随后的互联网泡沫[2]。 还忘记2000年的千年虫问题吗？

物联网、大数据和工业4.0的发展性刺激了新一轮的投资热潮，自动化领域的投资也随着对工业4.0和工业物联网的注目而减少，很多企业早已开始展开物联网的战略布局。工业4.0现在已沦为炙手可热的名词，它是为数不多的可以使运营部门取得管理层注目的良机。　　从上一个泡沫中吸取经验　　人们对于这些新兴概念的热情，让笔者回想了千年虫[1]问题和随后的互联网泡沫[2]。

还忘记2000年的千年虫问题吗？当时或许感觉天都要塌下来了，首席执行官被通报他们的工厂有可能过一个晚上就不会暂停生产，因此他们理会了工程副总裁的决定。　　时光返回1999年：一家大型跨国公司的自动化经理奉命确认必须花上多少钱才能避免千年虫有可能导致的工厂投产等危害。　　他的计算结果是3000万美元。　　不对，别人告诉他，你不会花费1.2亿美元。

　　为什么？我的评估表明我们只必须花费约3000万美元。　　华尔街坚信我们必须花费1.2亿美元，所以你就不会花上那么多。否则，股票不会下跌，那么让我们代价的代价远超过1.2亿美元。

　　因此，自动化经理就像一个车站在糖果店里的小孩，使用全权许可来升级了可以看见的每一样东西。当时，没有人考虑过千年虫问题如何造成了一年之后互联网泡沫的幻灭。

现实是：为了应付千年虫问题，每个企业都出售了很多计算机硬件，这充足它们用于好几年。　　今天我们找到我们自己所处的情境完全一样有关于物联网的宣传铺天盖地。工业4.0实质上是德国政府为了区分其在机械工业中对于控制技术的先进设备应用于而发售的工业物联网。　　德国人没拢。

只是掌控工程师们早已盼望用有数的技术来构建更高纵向的分布式智能和相连，他们都等候了慢20年了。可是安全性问题容许了利用远程访问的优势所必须的采访类型。而且节俭的资金支出也不了构建大范围使用预测性确保、网络安全、能源监控以及高级临床等这些功能。　　制订合适你的工业4.0战略　　这是我们从千年虫问题中得出结论的经验。

当地球上的那些主流科技公司开始扔重金投放某个领域时，来自公司管理层的最重要消息有可能就指日可待了。那么还犹豫不决什么，开始用它吧！　　无论是物联网还是工业4.0，最重要的是你要实行的战略是什么？　　找到你之前封尘已幸的计划将工厂里的机械装置连接起来，并将它重新命名为新的物联网战略。

它是那样的非常简单，除了减少一些新的科技和工艺，以安抚IT安全性人员。现在提供安全性数据的云服务的数量在减少。

其观点是：作好你的尽责调查，自由选择一个好的供应商，然后开始用于。　　这样一来，你就不必卖那么多机票让技术人员公干到现场展开故障处置，而那些问题本可以通过网络几分钟内就解决问题。你可以通过一个中心工程部门管理全球的生产运营。

最后你可以对全球任何地方的生产线和工厂展开预测性确保、能源管理和设备综合效率(OEE)评估。

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